Цель
Научиться основным техникам и методикам управления сотрудниками, включая ситуационное управление. Понимать мотивационный профиль сотрудников на основе предложенных моделей.
Целевая аудитория
Руководители, имеющие в подчинении сотрудников, TOP management
После тренинга участники будут способны:
- Понимать четыре уровня компетентности относительно задачи
- Объяснить различия между лидером и менеджером
- Понимать роли Лидера и Менеджера
- Осознать использование функциональных зон менеджера и лидера
- Описать модели лидерства
- Понимать модель Ситуационного управления — 4 стиля управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче
- Проводить диагностику готовности сотрудника к выполнению задачи
- Описать историю развития мотивационных моделей
- Описать предложенные мотивационные модели
- Создавать оценку мотивационного профиля сотрудника на основе предложенных моделей
- Понимать и применять процесс делегирования
- Использовать «Золотые» правила руководителя при работе с подчиненными
Продолжительность мероприятия
оффлайн – 2 тренинг дня (18 часов)
онлайн - 3 тренинг дня (12 часов)
оффлайн – 65% учебного времени (11 часов)
онлайн - 50% учебного времени (6 часов)
оффлайн – до 10 человек
онлайн - до 18 человек
оффлайн – 75 000 рублей за один тренинг день
онлайн - 45 000 рублей за один тренинг день
